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1. 为什么说NBA是商业联盟？

为什么说NBA是商业联盟？

为什么说NBA是一个商业联盟！

首先，从NBA内部构成来看。作为一个顶级的篮球联赛。有这么多球队，有这么多球员。如果不考商业运作，怎么能养活这么多人。

其次，每个体育赛事都需要场地，设备，宣传。而这么不是说谁都付得起的，你只有靠自己思维去把这些东西赚回来。

在NBA这种有名的联盟，就没有什么人情味可言。即使有个例，那也仅仅是个例。每个球队每年都要为了球队的运转而不得不出售自家球员，或者买入球员。而每个球员说白了就是打工的。为了一份工作去拼名努力。你不努力就只能被淘汰，哪怕你以前表现得有多好。

这真的没有人情可言，所以说有些人老是守着人情说话。大家都是为了生活。就好比你出去上班，对公司发展没什么大用了，老板会留着你吗？

所以为什么NBA是商业联盟，因为他有交易，有签约，有被裁，有负债，有盈利。商业上有的东西他都有，我们就可以说NBA是一个商业联盟。

NBA是美國國家籃球聯盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業體育組織——棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟和籃球聯盟中的首富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業體育組織，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。科比、麥迪、張伯倫、拉塞爾、喬丹、奧尼爾、姚明等NBA英雄的故事幾乎可以說是家喻戶曉。

　　最成功的營銷

　　NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯賽、如何運用現代媒體手段推銷聯賽、如何運用國際化戰略走向全球化，他們把NBA聯盟總裁大衛·斯特恩塑造成全球最佳推銷員。

　　我非常懷疑一個商業組織能完全靠營銷手段就獲得成功。大衛·斯特恩，一個出身於猶太香腸商人家庭的律師，最擅長的是制度設計和談判，如果說他是一個能幹的推銷員的話，他最成功的推銷首先是將NBA俱樂部的股權賣給投資人。

因为要赚钱，所以他是商业联盟。

因为有球迷，所以他也充满人情味。

球员老了，不再像以前那样七进七出了，球队不给续约了，商业市场里面，不会看你以前为球队付出多少，不会跟你说你以前付出那么多，没功劳也有苦劳，你就留在球队终老吧，这样的球队是少之又少，特别是NBA这种动辄上百万的合约，少一个人就是少一份负担，老板就是想少一份负担，这就是商业的地方。

有商业也有人情味的地方，还记得加内特回归森林狼后的第一场比赛，那位苦等12年为KG跳舞的球迷。

还有太阳球迷对纳什说的话。

确实是商业联盟

在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等***项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。

　　比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的***产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。

　　NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：座落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品；在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受***的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。

　　NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品（包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡）。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外，仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店。不久前，NBA跟著名的法国超市家乐福在中国合作，在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜”。